锦州标普陈兴涛:飞防不是一飞而过,要用效果树立服务品牌

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防效为目的 人机剂技协同发展

2015年,是河南农飞客农业科技有限公司成立第一年。公司不仅拥有殷实的农化背景–浙江新安化工集团股份有限公司、安徽辉隆集团瑞美福农化有限公司两大巨头先后加盟…
2015年,是河南农飞客农业科技有限公司成立第一年。公司不仅拥有殷实的农化背景–浙江新安化工集团股份有限公司、安徽辉隆集团瑞美福农化有限公司两大巨头先后加盟,更凭借“以飞防为切入点,打造全程服务平台”的理念,成为整个农化行业关注的焦点。那么,在过去的一年,农飞客取得了什么样的成绩?又将在2016年采取什么样的市场战略?带着这些疑问,近日,记者走进农飞客位于河南郑州的总部,对相关负责人进行了采访。
做飞防源于三农情怀
安阳全丰航空植保科技有限公司是农飞客在国内最重要的战略合作伙伴之一,主要从事植保无人机的研发、生产、销售。农飞客在团队建设、人才培训和市场布局等方面取得的成绩,与全丰航空多年积累的实践经验和科技研发实力息息相关。据全丰航空董事长王志国介绍,做飞防,不仅是为企业发展转型,更是源于服务三农的农业情怀。由于农村劳动力缺乏、种植人口老龄化,已经严重影响到未来农业的可持续发展,农民急需高效低成本的植保服务,来帮助他们解决种地难题。植保无人机具有易携带、转场成本低、作业效率高、不受作业面积限制等优点,成为破解植保难题的不二之选。
王志国在2012年成立全丰航空,目的就是想以农用无人直升机的销售与规模化统防统治业务为切入点,将集成新型智能化的农业生产工具和前沿的农业技术服务于中国新农业的发展。从播种到收获,为提高作物的产量和质量,提供科学化、系统化的全方位解决方案。
随后,全丰航空先后与北京航空航天大学无人机研究所、中国农业大学植保机械与施药技术中心等科研院所建立合作关系,搭建产学研合作平台。经过三年不断的合作升级,先后申报专利20多项,最终实现植保无人机的工业化生产。通过大量的实践积累,农飞客建立起了一套行业领先的无人机飞手培训和专业化作业体系。
高工效助农药零增长
全程解决方案服务平台的搭建,不仅需要建立“平台+工具+终端+服务+网络信息”的全新商业运行模式,更是多领域、多资源的合作共享。为适应发展需求,2015年,浙江新安化工、辉隆瑞美福、北京中航网信系统集成有限公司和安阳市喜满地肥业有限责任公司四家企业强强联合,共同组建农飞客。农飞客副董事长吴春波见证农飞客8个月来取得的重大成绩。
吴春波认为,无人机打药,关键在于形成一套可持续的盈利模式。农飞客发展的第一阶段主要践行“你种田,我打药”的服务理念,通过控股地方流通农资企业,在海南、江苏、安徽、新疆等地建立控股子公司,开展全国范围的作物市场布局,目的就是为了实现跨区作业,保障盈利,解决售后无人机保养维修问题。
截至目前,全丰航空先后在植保无人机研发领域投入资金4000多万元,农飞客在田间作业标准与药效试验和机手培训投入2000多万元,而与农业部合作开展的全国十三省试验数据,都为国家实现农药使用量零增长提供重要依据。
为作物提供最优施药方案
吴春波认为,解决方案的核心,是降低成本,提高效率,帮助农民增加收入。未来,只有根据作物来展开全程服务的农资企业,才能够最终生存下去。目前,农飞客已经与云天化集团合作,就作物从耕地、种子、肥料、植保、收割等一体化服务展开了区域性探索。最终将通过资源整合,向“你有田,我来种”的发展阶段迈进。
农户习惯的培育,是当前无人机施药面临的最大难题。为此,农飞客建立了“总部平台-县域服务中心-村镇服务站”的服务模式。在北方作业面积大的地区,以村为服务单位,在南方作物面积小的地区,以镇为服务单位,把村镇服务中心作为最后服务老百姓的桥头堡,来组织实施订单,为老百姓提供整体飞防解决方案。
目前,农飞客通过大量实践,已经在小麦、水稻、玉米、花生、辣椒、豆角等作物上建立了精准施药技术方案。2016年,农飞客将加大飞手培训力度,将作业面积提高到1千万亩,在更多的作物产区开展包括助剂研发、药效评价、制剂配方等精准施药试验,建立不同作物的飞防标准。同时,也将验证如何通过App等互联网手段,打造综合服务大平台,整合劳动资源,提高飞防管理效率。
随着农飞客公司业务的不断壮大发展,我们有理由相信:未来的河南农飞客农业科技有限公司,在专业化统防统治的道路上将会走得更稳更远,也能够为国家农业部提出的“双减计划”作出积极的贡献!

第三,与大农户和农业部门的业务对接能力要强,能够拿到飞防订单,并做好飞防药剂的销售和农资产品的导入;

“干飞防时机把握必须得精准,早了等于白干一年,晚了就容易错过最佳市场机遇。”陈兴涛说,“以前飞防不成熟,想做老百姓也不认可。从去年开始飞防在东北地区正式发展,由于行业不规范,作业效果参差不齐,存在很大的弊端。正是有了别人的前车之鉴,加上植保无人机硬件开始成熟,这成为锦州标普进入市场的机会所在。”

锦州标普陈兴涛:飞防不是一飞而过,要用效果树立服务品牌。………………………………………………………

5月23日,山东武城县有部分地块零星发生小麦条锈病,对夏粮丰收构成潜在风险,刚刚成立的武城标普迎来了第一次作业机会,承担起对5.8万亩小麦实施航化作业的重任。在标普农业总部的支持下,武城标普又相继转战东营、安丘、泗县等地区开展跨区作业。其中安阳百万亩飞防作业,让胡建涛看到了政府为农民购买统防统治服务的趋势所在。

第三,与飞手签订服务协议,要求必须按照订单亩数去打足够的药液量。要求每个架次20升,航速每秒5米,每亩用药量2.16升。不按照标准作业的飞手将受到相应的处罚。

飞防,是一个常提常新的话题。因为飞防是一个新事物,它的发展没有先例可以借鉴,每一步都是在摸索,每一步都是在创新、创造与创变。

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飞防:一次弯道超车的市场机遇

经过近一年的市场运作和模式沉淀,标普农业已经在全国发展了40多家县级服务平台,“总部+县级服务平台+乡镇村服务站”的商业模式初步受到市场检验。王志国形象的将县级服务平台比作县大队,乡镇村服务站比作区小队,随着标普云智能化管理系统的上线,这种县大队+区小队的运作优势将会逐步凸显。

围观理由:

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如果说安阳全丰过去二十年的发展是基础,那么现如今飞防已经成为安阳全丰扬名整个农化行业的新标签。就目前来看,全丰航空近年来所提出的很多观念,包括航空植保统防统治的概念、飞防的架构、人机剂技的结合等,都深刻影响着飞防产业的进一步发展。尤其是在2017年初安阳全丰成立河南标普农业科技有限公司,让植保飞防的普及化、标准化进一步提前。

第四,在飞手的选择上,制定严格的筛选流程,飞手首先要有吃苦耐来精神,其次要对自己、对公司、对家庭负责,不符合条件的坚决不用;

标普农业为飞手进行施药技术培训

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“飞手置换”快速打开局面

第四,飞手培训带动拉动市场需求。锦州标普是标普农业体系中最早开展“自由鹰百万飞手培训计划”的平台之一,2017年共培训飞手140多人,其中很多都是在当地有影响力的种植大户和合作社,对当地飞防市场发展起到很好的带动作用。

标普农业作为安阳全丰旗下人、机、剂、技四个方面资源的整合平台,将依托全丰航空专业的植保无人机生产研发平台以及全丰生物近20年的一线植保服务经验,致力打造一个为农业种植者提供一站式、全方位、标准化的作物种植管理方案。

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十年梦想终得圆,嗨飞承载更大未来

王志国将安阳全丰的发展分为三个阶段,第一阶段,从1997年至2003年,安阳全丰历经两次改制,用了6年时间,不断沉淀内部运作模式,在公司内部逐步形成坚强独立的团队。第二阶段,从2003年至2012年,安阳全丰抓住国内农药行业发展的黄金十年,以植物生长调节剂为切入点,快速成长为年销售额过亿元的一线农药品牌。第三阶段,2012年,看准农业服务市场的王志国带着安阳全丰开启二次创业,从农药生产向飞防服务迈进。由于飞防是新事物,没有成功案例可以借鉴,安阳全丰的每一步都在不断摸索实践,五年间不断创新创造,引领行业的发展。

人机剂技结合是盈利关键

经过前期认真筹备,2017年7月22日,锦州市标普农业科技有限公司正式成立,这也是标普农业首个个人独资的区域服务平台。

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胡建涛出生于1982年,是80后创业大军的典型代表,2004年大学毕业后,胡建涛看准农资市场大发展的良机一头扎进了农资行业,这一干就是13年。从0到1200万销售额的突破,个中的酸甜苦辣胡建涛尝了个遍。13年的摸爬滚打告诉胡建涛,最好的成功经验只有一个字,那就是“干”,把“真心真意做农资,实现员工、客户、农户的利益最大化”作为出发点。进入2017年,看准社会化服务机会的胡建涛依托与标普农业和全丰航空的支持,借助飞防率先转型,成为标普农业首批18个县级服务站中的成功典范。

“我今年42岁,就想把这行做好,始终紧绷着服务好农民这根弦,让大家都知道标普农业是干什么的。”在陈兴涛看来,如果标普农业发展的好,完全有机会成为全国性的龙头企业。

王志国认为,飞防产业要想实现健康发展,首先要做到两点:第一,不要损害创造者的热情,植保无人机生产企业只有获得足够的利润空间,才能够不断增加研发投入,提升产品质量和性能;第二,不要打破服务者的梦想,服务者就想通过飞机打药来挣钱改变自己的命运,创造新的生活。作为国内飞防的领军品牌,安阳全丰一直在探索如何让使用者的成本最低、利益最大化,如何真正为中国的农业服务做一些贡献,而非造势。

谈及武城标普未来的发展,胡建涛表示,由于飞防在德州刚刚起步,行业整体缺乏竞争力,还属于一片蓝海,这就为武城标普提供了进入市场、占领市场的契机。未来,只有认真对待飞防、具备人、机、剂、技结合能力,且具备标普农业这样能够开展飞防联合作业、形成更强大作业能力的公司,才能够赢得更大订单,最终活下去。

“如果经常下乡就会发现,现在来买农药的基本上都是60~70岁的人群,东北地多人少,人工又贵,加上夏天天气炎热,打药中毒现象十分普遍,每年老百姓都提心吊胆,病虫害防治早晚都要走到飞防这条路上来。”陈兴涛告诉记者,随着近年来土地开始集约化种植,种植户的需求已经由简单的购买农资产品向购买种植服务转变,在这种情况下,经销商如果不改变自己的格局,就只能被淘汰。

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针对目前飞防行业80%以上的服务组织不盈利的局面,胡建涛表示,飞防不盈利的原因有很多方面,既包括飞机本身和飞手问题,也包括管理方面存在的人员配置不合理、飞机飞手配置不合理、人与人搭配不合理等问题,降低作业效率。胡建涛认为,飞防要想实现盈利,首先要具备以下几个条件:

目前,锦州标普在当地的市场布局刚刚开始,需要一点一滴的去逐步完善,从乡镇服务站到村级联络员,这是一种完全区别于传统农资流通渠道的一种新模式,每一步都需要摸索实践。陈兴涛认为,当标普农业基层网络布局逐步完善以后,耕种收管等各个环节的服务最终将整合到嗨飞平台上来,通过“互联网+”的手段,发挥更大的价值。从这点来看,全丰航空市场规划看的十分长远。

2016年成功组建标普农业服务平台,将现代信息技术与植保解决方案融合并充分用于农业生产经营,构建了全新的商业运营模式,标普农业携手中国最大农机应用云平台嗨飞科技推出自由鹰免费培训计划,特别针对有意投身飞防的贫困人口、返乡创业、返乡高校毕业生,预计在未来为全国输送百万名植保无人机飞手,培养新型职业化农民。为搭建区域性农作物立体植保网络,推动中国农业现代化发展贡献力量。

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德州地区地处平原,就业资源丰富,近两年土地流转迅速,种植大户大量涌现,加之农村劳动力紧缺,年轻人不愿意干活,农户花钱购买服务意愿强烈,催生了对飞防服务的巨大市场需求。作为国内影响力最大、油动飞机研发最领先的植保无人机生产企业,全丰航空和标普农业成为胡建涛战略转型的首选。

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以质量求生存,用效果打品牌

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第二,不断增加飞机和飞手的数量,提高跨区作业能力和作业实力;

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植保无人机的研发是目前安阳全丰每年投入最大的板块,王志国告诉记者,由于病虫害防治周期短,田间作业环境复杂,要求植保无人机必须满足皮实耐用的条件,特别是急需打药的那几天,如果不能快速修复,不仅耽误病虫害防治关键期,也将给购机人员造成重大经济损失。在这种情况下,安阳全丰坚持以油动单旋翼植保无人机为突破口,不断更新换代,将油动无人机做到极致,真正做成中国的雅马哈、更容易让人接受的会飞的喷雾器。

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“由于飞防属于超低容量喷雾,农药稀释倍数由原来的2000-5000倍降低到50-100倍,这么高的浓度打下去会不会有药害?残留期会不会延长?分解速度会不会加快?打完以后效果能不能保证?这些问题都要去重新评价和考虑”王志国表示,安阳全丰一直在跟有关专家和农业主管部门及时沟通,探索怎么样去建立一套适用于飞防的专用药剂。而在飞防的技术应用和推广方面,安阳全丰已经在各种作物中积累了5年的摸索和实践经验。

第一,培养飞手的熟练程度,降低故障率低,提高作业效率;

如果说,成立标普农业是全丰航空布局全程种植服务的抓手,那么与嗨飞科技的牵手,则标志着全丰航空战略布局整个农业种植生态圈的雄心壮志。

飞防,是一个常提常新的话题。因为飞防是一个新事物,它的发展没有先例可以借鉴,每一步都是在摸索,每一步都是在创新与创造。

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第二,人、机、剂、技全面融合,由全丰航空专门选派教练、植保专家、药剂部门进行培训,做到飞手能打药、能维修、懂农药、可识别病虫草害。

二十年筑根基 打造飞防新标签

胡建涛出生于1982年,是80后创业大军的典型代表,2004年大学毕业后,胡建涛看准农资市场大发展的良机一头扎进了农资行业,这一干就是13年。从0到1200万销售额的突破,个中的酸…

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二十年新起点,安阳全丰过去的发展经历了哪些变迁,又将如何定位企业未来的发展?带着这些疑问,近日,记者对安阳全丰董事长王志国进行了专访,畅谈企业发展的过去、现在和未来。

经过一番探讨后,双方一拍即合,4月24日,在全丰航空和标普农业总部的支持下,武城标普农业有限公司正式成立,依托全丰航空强大的农药背景和无人机研发实力,胡建涛全身心投入到飞防事业的发展。由4架3WQF120-12油动植保无人机机和1架3WQFTX-10电动植保无人机机为主体形成的一个6人飞防队,构成了武城标普最原始的战斗力。

做农资不能一味赚钱,而是应该帮农户省钱,是陈兴涛18年来走基层服务农民的不变法则。从田间效果来看,按照锦州标普提供的作业标准实施飞防服务,药效更持久,打一遍顶两遍。针对什么作物什么时期打什么药防什么病,锦州标普都有一套完整的作物解决方案。在飞防的拉动下,陈兴涛今年的农资销售额预计将实现三分之一以上的增长,标普农业在东北地区的影响力得到快速提升。

那么,传统农资经销商转型飞防究竟需要具备哪些条件?王志国表示,“万能经销商做不了转型,太聪明的经销商做不了转型,那些得过且过的夫妻店更做不了。只有一些下定决心想要改变现实的经销商和敢于创新的年轻人才能够获得成功。”

飞防强调人、机、剂、技的结合,无论是飞手、飞机和药剂,还是病虫害的诊断,作为以技术服务见长的胡建涛,在与标普总部结合以后,都能够提供最完美的解决方案。所以在武城标普,实现快速盈利和大幅度盈利,就变得非常简单。

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谈及公司未来的发展,王志国表示,安阳全丰在成立标普农业的初期,便设定了要在3-5年内成立300家县级服务站,3000家村镇服务站,服务全国1.5亿亩土地的目标。安阳全丰二十年从零开始,坚持自主研发,一直在创新、创造、创业。二十年新起点,安阳全丰将再造标普农业,打造一个开放性、包容性的社会化服务平台,通过整合配套资源,来实现快速发展。

胡建涛告诉记者,他还有一个更宏伟的想法,那就是以飞防为主业,成立农业服务联盟,整合地面施药设备、农机、灌溉、播种等资源,联手为农户打造从种到收的一体化种植解决方案,布局未来农业的5-10年。

陈兴涛的成功不是偶然,正如同全丰航空董事长王志国所说,做飞防首先要懂农业、爱农村、爱农民,标普农业不是人人都能干,思维统一,想法一致,合拍才能干好事业。在锦州标普成立之前,陈兴涛与全丰航空进行多次深入沟通,双方一致认为,服务是一种体验,需要一定的过程来提高农户信任,以产品销售为代表农资经销商的时代即将总结,属于飞防的时代已经到来。

如果说2016年陕西粘虫大爆发只是“狼来了!”故事的预演,那么2017年由安阳全丰组织策划的两次大规模飞防作战:河南安阳百万亩小麦和安徽泗县30万亩夏秋季作物,则是在向整个传统农资经营体系宣告——“狼真的来了”!趋势之下,传统农资经销商和中小型企业想要不被淘汰,唯有拥抱和转变!

全丰航空山东区域经理张学昌告诉记者:“飞防是一件大事儿,由一万件小事儿组成,它的成长过程当中,会碰到很多问题、挫折,在这种情况下,选择客户非常关键,只有具有正向思维、不怕遇到问题,同时认可飞防是先进生产力的人,才能够最终获得成功。”

每天早上3点多钟起床,把老百姓要用的药配好送到田间地头,中午就地吃点干粮,飞防作业直到天黑才收工,晚上到家以后还要保养飞机、分配第二天的飞防任务。自从干了飞防以后,这已经成为锦州市标普农业科技有限公司总经理陈兴涛的工作常态。

“给我一个支点,我能撬起整个地球”,古希腊物理学家阿基米德的一句至理名言,成为1997年王志国第一次创业时的真实写照,那个时候的王志国年仅24岁,由于所在单位业绩连年亏损,把刚刚在工作中崭露头角的王志国正式推向了前台。正是靠着年轻人一股天不怕地不怕的干劲儿,王志国组织61名职工出资十几万元,成立了安阳市北关区第一家股份合作企业——安阳全丰农药厂。经过二十年的不断发展,凭借“诚信经营,用心做好农药,以质量打天下”的经营理念和“全心服务,丰收万家”的核心价值观,现如今的安阳全丰,已经从一家濒临破产倒闭的小企业发展成为集原药、制剂、航空植保农业服务为一体的专业化、多元化企业。

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把握农资入口,倒逼服务转型

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锦州标普总经理陈兴涛

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从开始关注到付诸行动,陈兴涛考察了安阳全丰航空植保科技股份有限公司整整四年,直到2017年初全丰航空正式成立标普农业,这种“总部+县级服务中心+村镇服务站”的全新商业模式让陈兴涛在思想上找到了认同感。

作为国内飞防领域的领军人物,王志国和他的安阳全丰航空植保科技股份有限公司见证了飞防从无到有再到繁荣的历史变迁。2017年是安阳全丰公司从零开始拼搏创造的第二十个年头,同时也是全丰航空从门外汉到成长为行业专家的第5年。作为开展农业全程社会化服务的切入点,“飞防”二字饱含着王志国对安阳全丰未来发展的期待。如果说安阳全丰过去二十年的发展是基础,那么现如今飞防已经成为安阳全丰扬名整个农化行业的新标签。

武城标普要想实现快速增长,主要解决两大问题,一是人机的快速配置问题,二是飞机售后的维修问题。下一步,武城标普要强练内功,在人、机、剂、技这四个方面进一步加强,提高飞手的植保能力、产品维修能力和团队的作业能力,快速成长为德州乃至整个山东地区的佼佼者。

陈兴涛认为,抓好市场,以质量求生存,用效果打品牌,是飞防成功的决定性因素。植保无人机只是打药工具,飞防不是一飞而过,而是要靠病虫害防治效果去赚取打药费,只有行业规范了才能更好的服务农业。

“两次飞防大作战目的不仅仅是在练兵,更重要的是把平时各自为战的飞防组织联合起来,从调集、后勤、维护、保养、保障到效果验收,在规定的打药时间内进行全程考验,为下一步迎接更大规模的飞防订单打下坚实的基础。”王志国表示,两次飞防服务带来的不仅仅是130万亩订单这么简单,最关键的是通过飞防服务把握住了农资销售的入口,倒逼当地经销商转型植保服务!经过两次大作战的市场教育,安阳和泗县两个地区的农资经销商明显感受到,当政府采购统防统治服务成为大势所趋,不转变就面临没活儿干的风险,这对整个行业来讲无疑是个巨大的触动。

截至目前,武城标普作业面积超过10万亩,营业额突破百万元,从目前来看已经实现盈利。武城标普能在成立短短几个月内迅速打开局面,还离不开标普农业总部的支持。胡建涛表示,由于油动植保无人机培训周期长,常常导致新成立的公司在飞手培训期间无法正常运转,针对这种情况,标普总部提出了“飞手置换”的支持措施。即在飞手学习期间,由标普总部选派成熟的飞手协助新公司开展飞防作业。待飞手学成归来以来,再派飞防教练进行指导,保证新公司从成立开始就具备作业能力,这对新公司的发展非常关键。其次,标普农业总部后续在东瀛、泗县、安丘为武城标普提供大量订单,保证飞手能够随时有活干,售后维修也能够及时到位,这些都是非常关键的环节。

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二十年新起点,再造标普农业

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图片 20标普农业百万亩飞防英姿

进入21世纪第二个十年,随着农村老龄化和土地种植集约化时代的到来,传统的农资经营开始遭遇瓶颈,产品同质化、低价竞争、赊销等问题加剧,利润逐年降低,企业急需寻找新的业务增长点。而植保无人机作为一种高效药械,具有作业效率高、适用范围广、安全、环保等优势,能够真正解放劳动力,推动农业的现代化进程,这让胡建涛看到了向现代农业服务提供商转型的机会。

第一,真正做到“飞防有标准,标普来制定”。早在锦州标普成立之前,在标普农业总部的帮助下,陈兴涛经过不同作物上的大量摸索实践,以防效为目的,建立了一套属于自己的飞防作业标准。

王志国形象的把飞防比作赛跑,如果说两年前的安阳全丰还是飞防道路上的孤独行者,正是因为有越来越多企业的加入,前进的路上才显得没那么孤单。农业是个长线,不同时期需要不同的变革,而植保无人机作为打药工具,将有望解决现代农业全程机械化进程中最重要的一环。随着越来越多植保无人机厂家的介入,明年的市场竞争将会更加激烈,飞防是一个体系,以追求病虫害防治效果为最终目的,而这个时候,人、机、剂、技四个方面的融合就显得尤为关键。

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2018年是陈兴涛进入农资行业的第18年,虽然在当地县级经销商里面做的不是最大,却是最忙的那一个,一个季节90天有70天都奔波在基层一线,老百姓只需要一个电话,直接送服务到田间地头。陈兴涛告诉记者,当前农资市场竞争激烈,坐商已经适应不了农户的需求,必须靠服务打破市场格局。而飞防的出现,成为经销商实现弯道超车、做大做强的一个重要机遇。

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每天早上3点多钟起床,把老百姓要用的药配好送到田间地头,中午就地吃点干粮,飞防作业直到天黑才收工,晚上到家以后还要保养飞机、分配第二天的飞防任务。自从干了飞防以后,这已经成为锦州市…

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胡建涛告诉记者:“一件事情的成败,取决于你有没有下定决心去干这件事情和你对这件事情的认知。我做事情的一个原则,可以不选择,既然选择了就无怨无悔、坚持到底。从下学至今一直卖农资到现在,我没有一天干过其它行业,也从没有对其它行业动过心。坚信一辈子只做一件事情,一切为农户,以农户为核心去赚钱!”

虽然同样是做飞防,从开始飞防作业到获得市场认可,锦州标普前后只用了不到20天,这与周边飞防队伍步履维艰的迷茫、挣扎形成鲜明的对比。截至目前,锦州标普三天以内的飞防订单已经全部约满,根本不需要担心没活儿干。标准化的作业服务,成为锦州标普快速收获市场认可,形成服务品牌的关键。

飞手素质的高低同样是左右飞防发展的关键一环,为解决飞防人才培养难题,安阳全丰成立了国内第一所专业化飞手培训学校——安阳太行低空空间应用职业培训学校,从无人机的维护、保养、装配、维修理论入手,不断加入售后、药剂和应用,已经为飞防行业输送上千名专业人才。

其实早在十年前,陈兴涛就一直想着能够有一天,可以联合农药、种子、化肥、农机等资源,为老百姓提供全程的种植服务。而标普农业的出现,让陈兴涛藏在心里十年的梦想终于有机会实现。标普农业要做的,就是以飞防为切入点,最终实现耕、种、管、收、销的全产业链服务集成,让种植大户、合作社的种植难题得到一站式解决。

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自由鹰百万飞手培训班

中国农业未来的发展方向是安全农业、可追溯农业,而飞防通过建立施药标准,最终能够帮助安全农业的实现。当前,由飞防引发的变革还在不断的大量发生,星星之火已经燎原。同时我们也看到,当资本介入植保无人机这个概念以后,一些急功近利的思维在行业内太泛滥。飞防是农业的一部分,而农业是长线,不是短平快,如果纯粹离开农业谈资本,这对整个农业、飞防和服务的发展都是一种不健康的体现。

标普不是人人都能做,思想统一才能健康发展

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